Das Peter-Prinzip
In einer Hierarchie neigt jeder Beschäftigte dazu,
bis zur Stufe seiner Unfähigkeit aufzusteigen.
Peter’s 1. Schlussfolgerung:
Nach einer gewissen Zeit wird jede Position
von einem Mitarbeiter besetzt,
der unfähig ist, seine Aufgabe zu erfüllen.
Peter’s 2. Schlussfolgerung:
Die Arbeit wird von den Mitarbeitern erledigt,
die ihre Stufe der Inkompetenz noch nicht erreicht haben.
Der Psychologe und Pädagoge Laurence J. Peter
und der Schriftsteller Raymond Hull beschrieben dies in dem Buch: Das Peter-Prinzip